大客戶服務標準案例
——太原紅杰人力資源有限公司
為深入貫徹落實公司“標準化管理年”活動精神,鞏固“質量管理年”工作成果,實現精細化管理、高水平服務,速通公司客服中心大客戶組計劃開始對現有ETC大客戶進行系統分析。
目前,ETC用戶還在迅猛發展,用戶量已突破68萬,在現有客戶中,大客戶占用戶總量的30%左右。這么龐大的大客戶群體,要想系統的進行管理,周到的進行服務就需要一套完善的大客戶服務體系。建立大客戶服務體系的基礎就是要有數據的支持,通過現有大客戶情況,進行數據統計,并系統分析,了解大客戶的結構、分布、性質以及發展潛能等。
大客戶組根據分析所需相關數據內容,提出了一套關于電子收費報表系統有關大客戶信息查詢的軟件需求。在經過全組研究討論后,將需求第一時間提交到了軟件研發中心。軟件研發中心的技術人員收到需求報告后,積極響應,及時研究,并于2012年4月12日,與大客戶組一起組織討論了需求內容。通過雙方面對面的交流協調,都對需求的內容進行了明確,軟件研發中心技術人員也將此項工作正式列入了開發計劃中。
待軟件研發中心開發并實現本次關于大客戶信息查詢功能后,大客戶組就能掌握準確的大客戶辦理情況,屆時,通過系統內的數據,能夠分析大客戶的結構,了解大客戶的使用情況,掌握大客戶的動態,分析大客戶的開發方向,為公司提供第一手數據和分析報告。
客戶的需求是多樣化的,客戶的結構是復雜化的,客戶的分布也是廣泛化的,但公司對客戶的管理和服務是規范化的。大客戶組以“標準化管理年”為契機,系統、規范的管理ETC的大客戶,力爭在大客戶服務上不僅做到貼心化,更要做到標準化。
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